In Ihrem Unternehmen oder dem Verein
- … steht ein Führungswechsel an, eine gute Nachfolgeregelung soll getroffen und reibungslos umgesetzt werden?
- … beeinträchtigen persönliche Differenzen unter Mitarbeitern oder Teamkonflikte den Informations- und Arbeitsprozess – es läuft nicht rund und das Gemeinschaftsgefühl leidet bereits!
- … führen Konflikte unter oder zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zum Handlungsboykott – innere Kündigungen deuten sich an?
- … wird der Aufbau eines Konfliktmanagements dringend notwendig? Wie kann dieses Ziel umgesetzt werden? Wie können wir alle Mitarbeiter überzeugen?
- gibt es Konflikte zwischen den Vereinsmitgliedern, die sich bereits auf das Miteinander und das gemeinsame Ziel auswirken?
Dies sind nur wenige Alltagsbeispiele, die aufgrund ihres Konfliktpotenzials vielfältige Ressourcen blockieren, die die Energie von Mitarbeitern hemmen und die immense Kosten in der Deutschen Wirtschaft verursachen. Und das in Zeiten, in denen gute Mitarbeiter am Markt wirklich rar sind.
Ich biete Ihnen als externe Konfliktberater professionelle Konfliktanalysen und helfen Ihnen, Barrieren und Konfrontationen in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu klären. In Einzel– und/oder Gruppengesprächen ermittele ich – oft bislang auch verdeckte – Interessen und Ursachen, die hinter dem Ganzen stehen. In Zusammenarbeit mit den zuständigen Entscheidungsträgern können auf dieser Grundlage Perspektiven, Strategien und Prozesse zur Konfliktlösung entwickelt werden, um wieder zu reibungslosen Abläufen in Ihrem Unternehmen zu gelangen.
Sprechen Sie mich an; ich berate Sie gern und entwickeln für Ihre Anliegen ein individuelles Angebot.